聚焦精益管理改革創新,提升企業核心競爭力——廣州發展集團舉辦精益生產實踐與創新專題培訓
發布人:廣州發展發布時間:2022-06-20 09:57:25

      為深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神,切實貫徹企業高質量發展要求,全面推動落實集團公司“雙增雙降”年度工作,聚焦精益管理改革創新、釋放經營效益潛力,補短板、強弱項,推進管理體系和管理能力現代化,提升企業核心競爭力,6月14日下午,廣州發展集團舉辦精益生產實踐與創新專題培訓。本次培訓采取“主會場+視頻會議”方式進行,主會場設在發展中心6樓3號會議室,各企業設分會場收聽收看。集團領導班子成員、總部中層副職以上干部,屬下企業領導班子成員及相關職能部門負責人、業務骨干等近500人參訓,是近年來集團單場人數最多的一次培訓。

      本次培訓邀請廣州電纜廠有限公司常務副總經理陸日林進行授課。陸日林副總經理認為精益是管理哲學,由最初的生產管理活動,延伸至企業的各項管理業務中,上升為一種戰略管理理念,通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入,使企業價值最大化。廣州電纜廠近年來在企業各項活動中運用精益理念,以課題研究為年度生產經營主要抓手,動態跟進持續深化,提升市場開拓和技術創新能力,促進企業提質降本增效,近十年在保持企業人數只減不增的情況下,實現營收倍增、效率倍增,事故銳減、不良銳減的目標。他圍繞對精益生產管理的理解、實踐與創新,以及開展推進作業改善和生產革新活動案例分享心得體會,數據翔實、分析深刻、脈絡清晰、指導性強,全方位多維度講授精益管理對企業生產經營的提升作用。

     集團黨委書記、董事長蔡瑞雄擔任培訓主持并作總結講話。他提出,精益管理是一項長期的管理提升實踐,既是科學、也是藝術,既是能力、也是作風,需要有成套的技巧、程式和方法,需要長期堅持、久久為功,需要職工有“擼起袖子一起加油干”的干勁。當前和今后一個時期,集團處于高質量發展的攻堅期和關鍵期,“雙增雙降”是企業經營管理一項基礎和重要的工作,而精益管理是推進管理創新,實現向管理要方法、要提升、要效益的有效舉措,能夠成為企業提質增效的重要抓手。蔡瑞雄對做好精益管理工作提出三點要求:

      一要轉變思想、深化認識,以上率下、統籌推進。千難萬難,領導重視就不難;千難萬難,開了頭就不難。各級領導干部要在思想上對精益管理工作高度重視,全面審視、深度挖掘,實事求是正視精益短板;要提高站位、提升共識,毫不動搖推進精益管理;要轉變思想、轉變作風,做好基礎管理,全心全意壓實精益工作職責;要完善機制、優化氛圍,推動數字化、智能化、智慧化轉型,盡心竭力打造良好精益生態。各級領導干部要親自組織研究本部門、本單位的精益工作,從上至下統籌推進,成為精益管理思想的倡導者、推動者和實踐者,帶好頭、負起責,研究工作思路和方向,將精益的理念植入大腦,用精益的思維來籌劃工作,用精益的工具來推動工作,用精益的標準來審視工作。

      二要群策群力、集思廣益,全員參與、全面發力。精益生產工作是一項全面、全員、全過程的工作,要把每一位員工的主動性、積極性、創造性發動起來,參與進來。全體干部職工要在工作中貫徹精益理念,職能支持部門也要提升精益管理水平,運用精益思想開展工作,一步一個腳印去干,一個節點一個節點去抓。過程中要有動態評價、有階段考核,要樹典型、樹榜樣,發揮示范引領作用,讓“合理化建議6000”活動成為全員創效的源頭活水,善于鼓勵、敢于激勵,要向創造價值的員工分享價值;要善于融合不同崗位、不同業務的智慧,上下聯動、齊抓共管,最大限度迸發內生動力。

      三要降本增效、釋放潛能,持續改善、持久提升。集團各級企業必須深化精益管理,通過增強企業運營效率,從而切實提高企業運營效益。要有“眼睛向外、刀刃向內、能力向上”的決心和魄力,在事業計劃上精心謀劃、專項行動上精準策劃、重點工作上精確企劃,工作質量上精益求精、成本控制上精打細算、項目運作上精雕細琢。企業經營力不到不為財,我們要把營利作為工作的著力點和出發點,將全體干部職工的能力、努力、毅力、領導力、執行力匯集結合成向心力、引導力,激發企業源源不斷的動力和活力,通過長期堅持不懈的管理完善、管理強化、管理創新,不斷改善和提升運營效率,提高核心競爭力,提升盈利能力;要從人人、時時、事事、處處入手,加強全員、全要素、全過程管理,厚植精益理念,推進精益工作走向深入;要把工作中取得的好經驗、好做法固化下來,為今后常態化開展打好基礎、找對路子,能夠取得實實在在的效果。

      本次培訓加深了參訓人員對精益管理與創新工作的理解,有助于集團各級企業干部職工學有所思、學有所悟、學有所獲,深刻領悟精益生產系統理論,將精益思想滲透到工作學習的方方面面,內化于心、外化為行,不斷增強企業核心競爭力、控制力、影響力和抗風險能力,實現人盡其才、物盡其用、時盡其效、地盡其利,助力企業管理上臺階、攀高峰,推動集團高質量發展,實現建設國內領先的綠色低碳綜合智慧能源企業集團的目標。

(文:陳敏 圖:劉乃境)

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